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貴州保安服務業大普查專項工作計劃

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貴州保安服務業大普查專項工作計劃

發布日期:2018-06-20 作者: 點擊:

   為貫徹落實9月9日安全服務行業普查專項工作精神,進一步明確安全管理隊伍和安全隊伍的基數,調查事故隱患,便於製定。做好整治工作的對策,促進整改工作的安全生產隱患,有效防止事故和案件的發生。按照安全部隊的統一部署,在全市範圍內開展安全檢查和整改活動,製定計劃。


  一、指導思想

  以治安總隊提出的,‘從維護首都社會穩定和治安秩序的高度出發,堅持問題導向,全麵摸清保安隊伍管理隱患和薄弱環節,徹底排除重大安全隱患,堵塞管理漏洞,建立健全相應工作機製,增強貴州保安服務企業的社會責任意識,切實提升保安服務企業規範化管理水平,為維護首都社會穩定和治安秩序提供有力保障’的總要求為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,組建專業普查隊伍,全麵深入排查事故隱患,消除重大事故隱患盲點、黑點,鞏固安全生產穩定發展的良好形勢。


  二、任務目標 

  這次普查整治的目標為:實現“四個100%”,即:貴陽保安員和保安服務信息要100%錄入保安信息管理係統;保安員要100%持證上崗;保安員要100%進行一次見麵談話並有記錄;保安員要100%進行一次心理測試。


   組建起業務熟練、涉及內容廣泛、責任分工明確、配合協調有力的專門普查隊伍,集中時間,集中精力,按照“問題在哪裏、隱患是什麽、可能發生什麽事故、應該如何解決”的總體思路,利用三個月左右的時間,廣泛深入保安駐勤單位,進行縱到底、橫到邊的全麵普查,徹底摸清各單位的安全狀況底子,掌握存在的突出問題和隱患,有針對性地開展隱患整治。使全體保安員安全意識顯著增強,各駐勤點安全生產管理水平有較大的提高,保安從業人員的安全防護知識、執勤技能明顯提升。


   三、普查整治內容

   1、保安員和保安服務信息錄入保安管理信息係統的情況;


   2、保安員持證上崗情況;


   3、保安員見麵談話情況;


   4、保安員心理測試情況;


   5、保安服務企業內部管理及保安駐勤點日常管理情況。


 

   四、普查整治達到的標準


   依照治安總隊會議精神,結合公司的現實情況,確定對以下內容進行普查時的檢查標準,:安全生產管理機構、隊伍建設情況;安全生產責任製落實情況;安全生產製度建立、完善情況;勞動防護用品發放、佩戴情況;安全生產宣傳和教育培訓情況;安全生產保障等各項措施落實情況。具體標準為:


   1、對保安駐勤點及保安員全部進行清點。一是對各項目部、保安駐勤點逐一進行核對,徹底清理各類掛靠行為;二是對尚未錄入保安信息管理係統的保安員及保安服務信息,立即進行補錄。今後,凡是保安入職和保安服務信息變更等情況,必須在24小時內錄入保安信息管理係統,確保各項信息數據及時準確、動態更新。三是逐人建立保安員個人檔案,檔案應主要包括入職登記表、入職談話記錄、勞務合同、定期談話和心理測試記錄等。


   2、對保安員持證上崗情況進行全麵核查。對未考取《保安員證》的保安員要立即聯係各保安考試點,盡快安排考證工作。今後,凡是保安員入職必須在15個工作日內考取《保安員證》,做到“持證上崗”。


   3、建立保安員談話摸排機製。年底前,各保安駐勤點班、隊長要對分管保安員逐人進行一次談話,全麵了解保安員的思想和心理狀況,並做好工作記錄。各保安公司要對談話情況進行匯總分析,對保安隊伍中可能存在的潛在問題或需關注人員進行摸排,注意發現隱患問題並及時排除。今後,對新招收的保安員必須進行一次入職談話,工作期間還要定期開展談話溝通、思想教育工作,切實掌握保安員思想動態,每次談話都要有記錄,並納入保安員的個人檔案。


   4、組織全體保安員進行一次心理測試。各保安公司要盡快與心理健康谘詢服務公司建立聯係,年底前對全體保安員進行一次心理測試,全麵掌握保安員的心理狀態,針對心理有問題的保安員要及時通過北京保安心理谘詢熱線(400-609-6500)進行幹預,或集中組織心理輔導。公司根據自身的實際情況,定期對重點崗位保安員進行心理測試,對保安員的思想和心理狀況進行評估,及時調整不適應崗位的人員。


   5、開展保安駐勤點日常管理的指導檢查。對所屬保安駐勤點逐一走訪檢查,按照“四有三建兩統一”的要求,逐項進行整改,建立健全各項規章製度,抓好保安員日常教育和管理,抓好班、隊長隊伍管理能力的培訓,切實提升企業管理水平。


  五、工作分工與步驟


   工作分工:陳董事長為大普查專項工作組組長,負責安全大普查的教育動員、部署、製定方案、督促檢查、隊長以上人員談話及向治安總隊匯報;趙總負責安檢隊全體安檢人員的教育動員、談心、全方位普查、問題整改;孫總負責保安隊全體保安員的教育動員、談心、各駐勤點全方位普查、問題整改;鞏芳負責每周收集各隊、各駐勤點普查整改情況並整理後提交大普查專項工作組分析研究,定期向治安支隊上報。

   工作步驟:


   1、動員階段(9月16日前)各駐勤點、各部門按照本方案要求,召開專題會議,對安全生產普查整治工作進行動員部署,廣泛宣傳開展普查整治活動的內容、目的和重要意義,營造全公司關愛生命、關注安全的濃厚氛圍。

   2、普查整治階段(12月15日前)

   各位總經理按照任務分工,依據普查整治的範圍、內容,逐單位、逐項內容進行普查,並對查出的事故隱患進行分類匯總。針對查出的問題,按照“定人員、定時間、定資金、定措施”的要求,限期整改;對整改難度較大,短時間內難以整改完畢的,製定出具體的整改計劃和監控措施,確保整改期間的生產安全。


   3、總結階段(12月23日前)在開展自查整改的基礎上,認真進行總結,把查找深層次問題與完善規範製度結合起來,把大普查工作中行之有效的方法、措施上升為製度規範,推動建立長效機製。


   六、工作要求


   1、提高思想認識,加強組織領導。要站在維護首都社會穩定和治安秩序的高度深刻認識保安員大普查專項工作的重要意義,明確企業的主體責任,強化“社會效益為重、社會安全大局為重”的思想意識。法人陳少強任大普查專項工作組組長,趙建坤總經理、孫文學副總經理、各部門負責人為成員,設立專門辦公室,具體負責普查整治活動的組織實施工作。公司所有領導要深入基層,掌握基層保安駐勤點和保安員的真實情況,有針對性地拿出管理辦法和措施。要明確公司領導責任和分工,一級抓一級,抓好各級職責的落實。各部門負責人要切實把普查整治工作擺上重要議事日程,落實工作目標責任,確保普查整治工作不走過場。


   2、密切協作配合,形成整體合力。要切實樹立“一盤棋”的思想,立足職責分工,相互支持,密切配合,主動工作,凝成抓普查整治的共識與合力,推動普查整治工作健康順利開展。各駐勤點負責人為聯絡員,具體負責普查整治工作信息的聯絡和報送工作,切實在全公司構建起上下銜接、左右互通、暢通快捷的信息交流渠道。普查整治工作中發現重大事故隱患或問題的,要立即采取有效措施,堅決杜絕生產安全事故發生。

   3、強化輿論宣傳,營造良好氛圍。各駐勤點、各部門要采取多種形式,緊密結合工作實際和各類安全隱患特點,開展貼近實際、貼近生活、貼近保安員的宣傳教育活動,充分發揮社會和保安員對安全生產普查整治工作的監督作用。

   4、加強調度督查,嚴格考核獎懲。為確保工作成效,陳董事長將帶工作督導組,調度、指導、督促安全生產普查整治工作開展。工作結束後,將進行嚴格考核獎懲,對工作不力、消極應付的,嚴肅通報批評;對失職瀆職、導致發生安全責任事故、案件的,從嚴追究責任。


   總之,通過人口普查,赌博网址應該充分認識安全隊伍管理的隱患和薄弱環節,徹底消除安全隱患,堵塞管理漏洞,建立健全相應的工作機製,強化社會責任。加強安全服務企業的意識,提高安全服務企業的規範管理水平,維護首都社會。穩定和治安提供了有力保障,保證了治安部隊的定期管理,增強了責任能力,在公司和客戶的合同義務範圍內不存在任何違法犯罪問題。


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